圍繞施工現(xiàn)場做加法。保證工程的質(zhì)量和施工的安全是建筑業(yè)永恒的主題，一方面要完善工程質(zhì)量安全法律法規(guī)和管理制度，健全企業(yè)負(fù)責(zé)、政府監(jiān)管、社會監(jiān)督的工程質(zhì)量安全保障體系。另一方面要強(qiáng)化建設(shè)單位的首要責(zé)任和勘察、設(shè)計(jì)、施工單位的主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。建立健全全覆蓋、多層次、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，推進(jìn)信息技術(shù)與安全生產(chǎn)深度融合，加快建設(shè)建筑施工安全監(jiān)管信息系統(tǒng)，提升從業(yè)人員安全素質(zhì)以及各方主體的安全水平。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步研究，在提高工程質(zhì)量上做加法，下大力量，保證工程的百年大計(jì)。同時(shí)，要完善相關(guān)規(guī)定，保證施工過程的安全工作，保證施工人員的生命安全和國家財(cái)產(chǎn)不受任何損失，筑牢安全工作重于泰山的意識。對于出現(xiàn)工程質(zhì)量和施工安全問題的單位，要在招投標(biāo)上予以限制，從源頭上夯實(shí)工程質(zhì)量安全管理工作。

       圍繞建筑市場做減法。自國務(wù)院辦公廳出臺《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》以來，政府對市場的管控逐漸從“有形的手”向“無形的手”轉(zhuǎn)變，一些招投標(biāo)壁壘被打破，企業(yè)資質(zhì)束縛減輕，作為建筑業(yè)的一支重要力量，民營建筑業(yè)企業(yè)已占據(jù)中國建筑業(yè)的重要地位，建筑市場更加公平有序。

       促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，要進(jìn)一步營造開放健康的市場氛圍，打破壁壘，取消各地區(qū)、各行業(yè)對建筑業(yè)企業(yè)設(shè)置的不合理準(zhǔn)入條件，嚴(yán)禁擅自或變相設(shè)立審批、備案事項(xiàng)。完善全國建筑市場監(jiān)管公共服務(wù)平臺，加快實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享交換。同時(shí)要加快完善信用體系、工程擔(dān)保、保險(xiǎn)等相關(guān)配套制度，強(qiáng)化個人執(zhí)業(yè)資格管理，有序發(fā)展個人執(zhí)業(yè)事務(wù)所，推動建立個人執(zhí)業(yè)保險(xiǎn)制度，建立健全建筑市場主體黑名單制度，依法依規(guī)全面公開企業(yè)和個人優(yōu)良信用記錄和不良信用記錄，接受社會監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)從圍著資質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)閲袌鲛D(zhuǎn)、信譽(yù)轉(zhuǎn)。在當(dāng)前改革開放的大潮中，各級建設(shè)行政主管部門正在不斷做減法，創(chuàng)造良好的營商環(huán)境和更加開放的公開、公平、公正的市場，這將使我們的建筑市場充滿活力。

       圍繞科技創(chuàng)新做乘法。建筑業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，但隨著中國人口紅利效應(yīng)弱化，勞動力要素的數(shù)量紅利和成本優(yōu)勢逐漸消失，行業(yè)發(fā)展面臨著創(chuàng)新能力和人力資本不足的全新挑戰(zhàn)。為此，必須以乘法的速度加快新舊動能轉(zhuǎn)變，推動建筑業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，增創(chuàng)新的優(yōu)勢和活力，提高全要素生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)從“要素驅(qū)動”向不斷融合互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、BIM的“創(chuàng)新驅(qū)動”轉(zhuǎn)變。

       如何像造汽車一樣造房子？堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為核心，通過“制造+建造”的結(jié)合，重構(gòu)建筑業(yè)的生產(chǎn)模式，不斷探索以構(gòu)件預(yù)制化生產(chǎn)和裝配式施工為生產(chǎn)方式，以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)件部品化、施工機(jī)械化、管理信息化為特征的“建筑工業(yè)化”的新型生產(chǎn)模式。大力發(fā)展裝配式建筑，深入推行綠色建筑，全面推動綠色建材、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行，加快建立適應(yīng)裝配式建筑的制度、技術(shù)、生產(chǎn)和監(jiān)管體系已經(jīng)成為了當(dāng)前的發(fā)展共識。

       “互聯(lián)網(wǎng)+”是如今社會新興的一種發(fā)展形式，隨著各行各業(yè)不斷應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，建筑行業(yè)也不例外。運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”BIM技術(shù)，建筑業(yè)將會呈現(xiàn)新的發(fā)展態(tài)勢。

       通過“互聯(lián)網(wǎng)+”BIM施工管理平臺，企業(yè)員工可以相互交流，并設(shè)置每個部門的使用權(quán)限，進(jìn)而形成協(xié)同工作的同時(shí)又是獨(dú)立工作的模式。構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”BIM平臺，可使不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間相互協(xié)調(diào)辦公，進(jìn)而提高工作效率，使成本、質(zhì)量及進(jìn)度之間相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)這三者良好發(fā)展。與此同時(shí)，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”BIM平臺，按照有關(guān)的法律法規(guī)，將數(shù)據(jù)參數(shù)提供給各個施工環(huán)節(jié)有關(guān)人員，進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)溝通，這樣，使建筑工程管理更具有規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)。管理人員可通過“互聯(lián)網(wǎng)+”BIM平臺，及時(shí)對有關(guān)數(shù)據(jù)信息有效掌握，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，來處理過程中出現(xiàn)的問題，使人為因素對施工的干擾降到最低。

       通過在“互聯(lián)網(wǎng)+”BIM平臺建立數(shù)據(jù)庫，依照建筑工程實(shí)際的施工內(nèi)容，將數(shù)據(jù)信息表、成本數(shù)據(jù)等，采用信息管理集成方法，達(dá)到現(xiàn)場信息數(shù)據(jù)能夠及時(shí)傳遞，并分析原來制定的數(shù)據(jù)信息，對更新提醒的功能進(jìn)行有效設(shè)置，一旦發(fā)生的實(shí)際情況和原本制定計(jì)劃不符，及時(shí)有效提醒工作人員，對問題能及時(shí)處理和調(diào)整，保證工作的及時(shí)性，進(jìn)而使工作由被動變?yōu)橹鲃印?/span>

       圍繞轉(zhuǎn)變思想做除法。要面對當(dāng)前的形勢和建筑業(yè)未來的發(fā)展方向，大膽破除不適合行業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)、觀念和工藝做法及管理方式。中國建筑業(yè)走過了70年的光輝歷程，尤其是改革開放40年來中國建筑業(yè)無論是在規(guī)模上，還是在管理上和技術(shù)上都上了一個大臺階，都可以與世界先進(jìn)水平相提并論。但實(shí)事求是地講，中國建筑業(yè)的發(fā)展質(zhì)量還不高，對投資拉動、規(guī)模增長的依賴度還比較大，與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求的差距還不小，對瞬息萬變的國際國內(nèi)形勢的適應(yīng)能力還不強(qiáng)。面對這樣的形勢，如何應(yīng)變，如何尋找自身發(fā)展的“藍(lán)?！?，如何規(guī)劃自己的未來之路呢？

        從歷史來看，我國建筑業(yè)曾經(jīng)長期存在施工現(xiàn)場手工操作多、現(xiàn)場制作多、材料浪費(fèi)多、施工人員多的現(xiàn)象，效率低、能耗大，行業(yè)的規(guī)模更多是靠人海戰(zhàn)術(shù)、靠加班加點(diǎn)、靠資源投入堆出來的，呈現(xiàn)粗放式和數(shù)量型的增長方式與特點(diǎn)。隨著資源和環(huán)境約束不斷增強(qiáng)，傳統(tǒng)的低效率、高能耗、高污染的作業(yè)方式已難以適應(yīng)新時(shí)代行業(yè)需求，在傳承優(yōu)良做法的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變思想觀念和發(fā)展模式勢在必行。

       一方面要繼續(xù)堅(jiān)定不移地提高管理水平，發(fā)揚(yáng)“工匠”精神，杜絕因搶工期而造成的質(zhì)量問題和安全事故。要加快從傳統(tǒng)的按圖施工的承建商向綜合建設(shè)服務(wù)商轉(zhuǎn)變。不僅要提供產(chǎn)品，更要做好服務(wù)，要不斷關(guān)注客戶的需求和用戶體驗(yàn)，并將安全性、功能性、舒適性以及美觀性的客戶需求和個性化的用戶體驗(yàn)貫穿在施工建造的全過程。通過自身角色定位的轉(zhuǎn)型升級，緊跟市場步伐，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，打造百年建筑品牌。

       另一方面要跳出傳統(tǒng)的人海戰(zhàn)術(shù)，加強(qiáng)諸如“數(shù)字建筑”、“綠色建筑”和建筑產(chǎn)業(yè)化等新技術(shù)、新理念在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用，充分發(fā)揮科技優(yōu)勢，要通過政策引導(dǎo)、目標(biāo)考核來培育建筑工業(yè)化有效市場，發(fā)揮行政推動作用。同時(shí)，加大對產(chǎn)業(yè)工人的培養(yǎng)力度，增加工人工作的熟練程度，通過提高工作效率來換取建設(shè)時(shí)間。還可以通過建筑工業(yè)化示范基地和示范項(xiàng)目的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)到面的漸進(jìn)發(fā)展，發(fā)揮示范帶動效應(yīng)，推動建筑業(yè)整體升級。

       隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇會越來越多，如何勇立潮頭中流擊水？需要有直面問題的勇氣，需要有轉(zhuǎn)型升級的決心，需要有做好“加減乘除”法的魄力，如此，定能在新一輪發(fā)展大潮中搶占先機(jī)。

摘自中國建設(shè)新聞網(wǎng)