守文化之重、創(chuàng)時代之新，已成為必然。

      在這個融媒體時代，萬物皆媒，萬物相融，文化亦是如此。文化引領發(fā)展、文化凝聚意志、文化塑造品牌，企業(yè)文化建設是企業(yè)的立足之魂。在企業(yè)發(fā)展中品牌的打造、形象的樹立、價值觀的體現(xiàn)等都需要不斷地建設、發(fā)展、深化、宣傳。融媒體時代，多種形式的媒體相互打通、互補共生，形成你中有我、我中有你、融合融通的局面，以實現(xiàn)對不同人群、不同場景、不同內(nèi)容的傳播，為企業(yè)文化建設和品牌傳播提供了更為豐富的傳播渠道?！叭谖幕?，就是將文化深植于心靈、融匯于戰(zhàn)略、體現(xiàn)于制度、外化于行為，凝聚起實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的強大軟實力，使文化互通互融、共生共榮，成為企業(yè)的核心競爭力。

      “筑匠心”就是學做匠人，守持匠心，鑄就匠魂。

      工匠精神是以極致的態(tài)度，精益求精地鑄造精品工程。當前快節(jié)奏的社會，往往追求“短、平、快”帶來的即時利益，從而忽略了產(chǎn)品的品質(zhì)靈魂。創(chuàng)新是工匠精神的核心，在這個日新月異、快速奔跑的互聯(lián)網(wǎng)時代，我們并不缺少創(chuàng)新，但缺少好的、經(jīng)得起時間考驗的創(chuàng)新。如果沒有工匠精神對本職工作的專注，想在創(chuàng)新之路上走得遠，無異于癡人說夢。創(chuàng)新是工匠精神的延伸，只有把創(chuàng)新精神與工匠精神相結合，才能有效提高產(chǎn)品的質(zhì)量和效益。

      “融文化·筑匠心”，促進文化內(nèi)化于心、外化于形。

      工匠精神與文化品牌的塑造與傳播

      融媒體時代，每個人都是信息傳播者和文化傳播者，文化傳播的速度、價值認同的效率被大大提升。

      工匠精神作為中國制造業(yè)品質(zhì)革命的內(nèi)驅(qū)力之一，從“技藝”方面體現(xiàn)的是精益求精的職業(yè)態(tài)度和求實創(chuàng)新的職業(yè)思維，從“德行”方面體現(xiàn)的是堅守初心的做人準則和全情專注的做事風格。在融媒體的時代背景下, 大力弘揚工匠精神需要利用新媒體便捷性、高效性、交互性、形象性的傳播特點，創(chuàng)新企業(yè)文化建設和品牌傳播的方式方法，將新媒體和傳統(tǒng)媒體加以整合。這是企業(yè)順應時代潮流的必然選擇,也是時代賦予企業(yè)文化建設者的使命與責任。

      企業(yè)文化建設與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

      企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

企業(yè)文化只有植根于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中，才能更加具有生命力。企業(yè)文化使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標上，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。高質(zhì)量的企業(yè)發(fā)展以及高素質(zhì)的人才儲備，呼喚高質(zhì)量的企業(yè)文化。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個根基上，從管“身”到管“心”，把尊重人、激勵人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點和落腳點，才能使企業(yè)具有健康向上、勃勃生機的內(nèi)部氛圍。

      企業(yè)黨建與企業(yè)文化的深度融合

      堅持黨的建設是一直以來的立黨原則，黨的建設貫穿于黨發(fā)展的始終，加強黨的建設也是企業(yè)尤為重視的一項工作，它對企業(yè)中心任務的完成起著推動和保障作用。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的奮斗和發(fā)展中逐步形成的，全體員工共同遵守的，形成了獨具特色的文化信念和準則，是一個企業(yè)的靈魂。

      企業(yè)文化是黨建工作的重要載體，黨建工作是企業(yè)文化建設的有力保障，將黨建工作與企業(yè)文化建設有機融合，是企業(yè)在新時期不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力的有效途徑，使企業(yè)黨建工作更好地貼近實際、增強實效。黨建和企業(yè)文化的深度融合，能有效打造企業(yè)的軟實力，將思想政治優(yōu)勢有效轉化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

      “一帶一路”倡議下

      海外工程項目跨文化管理

      “一帶一路”倡議提出后，得到了眾多國家的響應。然而各國的政治經(jīng)濟發(fā)展不平衡，宗教信仰、風俗習慣也存在較大差異。對于中國企業(yè)，如何把中國和世界融為一體，實現(xiàn)文化之間的和諧共存，促成文化價值的互認、互信、互融、互通成為了亟須思考的問題。

      隨著“一帶一路”倡議的推進，中國企業(yè)在文化軟實力方面的短板日益顯現(xiàn)，跨文化管理的重要性日益突出。能否適應當?shù)匚幕⒂行七M文化融合成為制約企業(yè)在海外持續(xù)發(fā)展的重要因素。只有重視跨文化管理工作，才能搭建出文明對話之路，推動“一帶一路”建設更好發(fā)展。